8月1日下午，浙江省傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)在蘭溪召開。浙江省副省長(zhǎng)高興夫參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并到紅獅集團(tuán)調(diào)研，充分肯定集團(tuán)在傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升方面的做法和成績(jī)。

 

浙江省政府副秘書長(zhǎng)徐紀(jì)平、省經(jīng)信委主任張耕、金華市副市長(zhǎng)陶葉萍，蘭溪市委書記朱瑞俊、市委副書記、市長(zhǎng)蔡艷陪同調(diào)研。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)章小華、徐劍冰、郭其正、楊志清、章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章獻(xiàn)宏等接待并陪同。

高興夫副省長(zhǎng)（中）觀看紅獅集團(tuán)宣傳片

高興夫副省長(zhǎng)一行觀看了集團(tuán)形象宣傳片，參觀集團(tuán)展廳及生產(chǎn)控制中心，聽取了集團(tuán)董事長(zhǎng)章小華傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升的匯報(bào)，了解集團(tuán)發(fā)展歷程、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展等方面的做法。他表示，紅獅是浙江本土水泥企業(yè)，把推進(jìn)品質(zhì)轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型、綠色轉(zhuǎn)型與全球戰(zhàn)略相結(jié)合，用全球資源發(fā)展自己，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。鼓勵(lì)集團(tuán)加大“走出去”力度，加快全球化布局，推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升，取得更大成績(jī)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 

在集團(tuán)展廳，高興夫副省長(zhǎng)詳細(xì)了解集團(tuán)“一帶一路”項(xiàng)目、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生態(tài)建設(shè)等情況。集團(tuán)堅(jiān)持立足水泥主業(yè)，采用國(guó)際先進(jìn)新型干法工藝，用“低碳、安全、環(huán)?！狈绞街圃焖?，工藝、技術(shù)、裝備和環(huán)保處于國(guó)際一流水平，產(chǎn)能9000萬噸，在浙江、江西、福建等10個(gè)省有40余家大型水泥企業(yè)，投資20億美元在老撾、尼泊爾、印尼、緬甸建設(shè)5個(gè)大型水泥項(xiàng)目，同時(shí)布局多個(gè)大型海外水泥基地，老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望水泥項(xiàng)目分別于今年2月、5月建成投產(chǎn)；建設(shè)生態(tài)紅獅，投入環(huán)保資金約20億元，采用智能化、大型化裝備，開展綠色礦山、外觀標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)廠道路美化、廠區(qū)綠化、車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)超潔凈排放，改變水泥行業(yè)公眾形象，引領(lǐng)水泥行業(yè)生態(tài)建設(shè)。實(shí)施以水泥窯協(xié)同處置固廢、焚燒爐處置危廢、土壤修復(fù)為主的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，已投產(chǎn)4個(gè)水泥窯協(xié)同處置固廢項(xiàng)目、8個(gè)在建，2018年底危廢處置規(guī)模達(dá)200萬噸，讓天更藍(lán)、水更綠，使水泥廠成為城市“凈化器”和城市基礎(chǔ)設(shè)施重要組成部分。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，實(shí)施“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，打造水泥“生態(tài)圈”。將原來為水泥主業(yè)配套的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、煤炭貿(mào)易等業(yè)務(wù)，從水泥主業(yè)中分離出來，采用新商業(yè)模式，與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，成為生產(chǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，為紅獅和社會(huì)第三方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，自身也形成新的產(chǎn)業(yè)。采用“無車承運(yùn)人”模式，打造物流共享服務(wù)平臺(tái)，降低中小企業(yè)物流成本；采用“共享倉(cāng)儲(chǔ)+專線服務(wù)+城市配送”模式，在義烏建設(shè)智慧物流園項(xiàng)目，提供共享倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)專線配貨等功能，實(shí)現(xiàn)貨、車、人、稅收等集聚以園區(qū)，提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和義烏小商品市場(chǎng)輻射范圍；采用“分布式工廠+中心倉(cāng)”模式，實(shí)施供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目，大幅降低中小企業(yè)采購(gòu)成本。目前，義烏紅獅智慧物流園、浙江紅獅物流、浙江紅獅供應(yīng)鏈等項(xiàng)目已初具規(guī)模。

 

在集團(tuán)控制中心，高興夫副省長(zhǎng)詳細(xì)了解集團(tuán)兩化融合方面的做法，對(duì)集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)取得的成績(jī)表示肯定。集團(tuán)以“+互聯(lián)網(wǎng)”為抓手，累計(jì)投入10多億元，推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化、業(yè)務(wù)數(shù)字化，提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量、效率和管理水平。實(shí)施多語言、多組織、多幣種、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則集團(tuán)ERP系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)、資金、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)）、項(xiàng)目管理、人力資源等模塊，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化。通過遠(yuǎn)程智慧分析系統(tǒng)，將集團(tuán)40多家子公司產(chǎn)量、工藝參數(shù)及技術(shù)指標(biāo)等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)采集到集團(tuán)控制中心集中顯示，通過網(wǎng)頁(yè)、手機(jī)移動(dòng)端實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行情況，精準(zhǔn)推送子公司生產(chǎn)預(yù)警信息，指導(dǎo)子公司快速解決生產(chǎn)異常情況。開發(fā)設(shè)備健康管理系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算、頻普分析等技術(shù)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)，生成異常情況報(bào)告，綜合分析、判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過專家優(yōu)化系統(tǒng)，將最佳中控操作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)控制，采用分析預(yù)測(cè)模型和非線性動(dòng)態(tài)算法，自動(dòng)調(diào)節(jié)風(fēng)、煤、料等工藝參數(shù)，按照“臺(tái)時(shí)產(chǎn)量最高”或“能耗最低”等模式自動(dòng)尋優(yōu)，讓生產(chǎn)各環(huán)節(jié)處于最佳能耗和運(yùn)行效率，穩(wěn)定在最佳運(yùn)行狀態(tài)。

 

浙江省經(jīng)信委、省發(fā)改委、省科技廳、省財(cái)政廳、省國(guó)土資源廳、省環(huán)保廳、省商務(wù)廳、省質(zhì)監(jiān)局、省統(tǒng)計(jì)局、省金融辦等省級(jí)部門及杭州、寧波、溫州、湖州、嘉興、紹興、金華、舟山、衢州、臺(tái)州、麗水等地市及所屬縣（市、區(qū)）分管領(lǐng)導(dǎo)、媒體代表約150人來集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)考察。