高管的時間都很寶貴，召集他們一起開會需要投入大量資源。如果將會議焦點聚集在收益低的問題上，比如升級更新或做展示，這常常會浪費他們的寶貴時間。相反，高管會晤應(yīng)該解決組織中最關(guān)鍵的問題。無論你是一名高管還是和其他的經(jīng)理開會，你應(yīng)該嘗試聚集在以下幾點：

 

    基礎(chǔ)層面的問題。用收益來衡量事情的重要性：這是一個價值5千美元還是500萬美元的決策？如果收益不大，那就沒有必要花時間討論。

 

    未來領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問題。當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵組織內(nèi)的新銳之星參與到公司的成長中來。公司應(yīng)制定繼任計劃，并讓這些未來領(lǐng)導(dǎo)者參與到戰(zhàn)略討論中，進(jìn)而培養(yǎng)其高層決策能力。

 

　　沒有討論余地的問題。無論是涉及到部門績效、CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，還是高層團(tuán)隊間的矛盾，如果不討論面對這些重要話題，就會阻礙組織的發(fā)展。事實證明，解決這些棘手問題是提高業(yè)績的有效方法。